oki考核什么意思

OKI考核是一种常用的评估工具，主要用于评估企业或组织中人员的工作表现及成果。OKI考核方法是一种全面而系统的绩效评估方法，为企业管理者提供了科学而有效的管理工具。

OKI考核最早起源于大学联盟IBM公司，由其员工W. Edwards Deming所开发。OKI是on-going-key-issue（持续关键问题）的缩写，它需要个人或团队参与应用统计学中的方法和思维，在持续开展业务的过程中，持续评估关键问题的解决情况。

OKI考核的基本原理是着重关注过去的工作表现和成果，评估人员对于关键问题的解决能力和对业务流程的贡献以及员工的学习能力等因素。通过量化的数据来评估人员在过去一段时间内取得的业绩和成就，从而为企业制定有效的绩效管理方案提供依据。

OKI考核的优点在于能够客观、科学、系统地评价人员的综合情况。通过对关键问题的重点关注，可以避免只着重考虑那些数量和短期成果等容易量化的问题，因此能够较为全面地了解员工在工作中的表现和存在的问题。

OKI考核的缺点在于其对数据要求较高，数据的收集和分析需要耗费时间和人力，与其他评估方法相比，OKI考核费用较高，且需要专业人员进行指导和辅导，否则会使评估结果受到较大影响。

OKI考核的应用范围较广，适用于各类企事业单位中的管理人员和职工，可以用于制定个人绩效考核计划、工作目标的制定和监控、员工培训计划的制定、薪酬水平的制定等。同时，OKI考核也可应用于团队和组织绩效的评价，为组织提供全面的管理参考依据。

总的来说，OKI考核作为一种全面而科学的绩效评估方法，具有一定的优势和适用性。通过对关键问题的重点关注，可以更全面地了解个人和团队在业务中所呈现的表现，从而提出有效的管理措施，最终实现企业的良性发展。